“以前有些流程是‘凭感觉’，这次终于把标准吃透了。”说这话的是娄底分公司一位刚从事党务工作3个月的学员。7月31日至8月1日，湖南联通2026年党建工作部主任及骨干能力提升培训班在长沙举办。来自14个市州分公司的党建工作部主任、党建骨干、省本部各党支部委员共70余人参加培训。省公司党委副书记、副总经理张晋豪出席开班式并讲话。
本次培训紧扣“十五五”开局之年公司转型发展对党建工作的新要求，聚焦“思想怎么跟上、业务怎么补齐、思路怎么打开”三个问题设置课程，安排了习近平党建思想、树立和践行正确政绩观等理论课程，“七抓”工程推动党支部工作提质增效、党员发展、党建宣传等实操课程，培训最后组织闭卷测试，实现闭环管理。
以讲促学强内功：党建部全员登台“练兵”
本次培训的讲师阵容有一个鲜明特点——省公司党委宣传部的同志全员上阵，人人登台授课。从“七抓”工程到《中国共产党发展党员工作细则》，从党建宣传策划到企业文化宣贯，每一位讲师都在自己负责的专业领域授课。这既是面向基层的能力输出，更是一次部门内部的实战练兵。“为了把‘党员发展流程’讲透，备课过程中反复推敲了每一个环节的规范依据，自己先过了几遍筛子。”一位讲师这样描述备课的过程。把年度重点工作提炼成课程，把流程规范转化成课件，本身就是对工作再梳理、再深化。通过授课，基层学员收获了方法，登台讲师也加深了对工作的理解，实现了“教”与“学”的双向提升。培训期间，省公司各党支部委员与市州学员同堂学习、同场考试，打通了省本部与基层的交流通道，在同一个课堂上对标找差、互学互鉴。
分类施训重实效：同堂培训、分层考试
本次培训在考核环节采取“同堂培训、分层考试”模式，同一张试卷设置不同题型、不同内容。针对不同群体差异化考察能力——党建工作部主任侧重考思维、考分析，重点检验其对党建融入中心工作的理解和破题能力；党建专干侧重考实操、考流程，重点检验其对党员发展、换届选举、“三会一课”等高频场景的规范掌握程度；省公司党支部委员则侧重考操作、解疑问，重点检验其协助支部书记开展日常党建工作的实务能力。同一间考场、同一份试卷、不同的考察侧重点，让三类参训对象各自找到能力坐标。一位党建工作部主任考后说：“题目看起来不难，但真要结合本单位短板来答，才发现平时思考得还不够深。”
经验共享拓思路：省地同台交流实战打法
培训注重“开眼界、换思路”。经验交流环节打破层级界限，长沙、郴州、常德三个市州分公司与省公司党支部同台分享“党建+业务融合”的实战打法。常德分公司围绕基本培训提质，分享如何把基本培训与解决生产经营难点问题相结合，公司实现业绩反转的实践案例；长沙分公司介绍“星先锋”党建品牌从0到1的创建路径；郴州分公司讲述支部如何在宽带攻坚中组建党员突击队、把党旗插到一线。党委组织部、党委办公室分享了“党建+业务”的具体做法，省地同台，讲真实案例和具体打法，参训学员在交流碰撞中拓宽了视野、找到了参照。
本次培训是湖南联通“十五五”开局之年加强党务干部队伍建设的重要举措，党建工作不仅要看“做了没有”，更要看“做成了什么”。通过全方位梳理、分层考试倒逼深度思考，用经验共享推动成果转化，让每一名学员带着问题来、拿着方法走。参训学员普遍反映，本次培训务实管用、针对性强。湘西分公司瞿鹂说，自己刚加入党建专业线不久，这次培训把党员发展、换届选举等工作流程系统梳理了一遍，还掌握了党业融合的方法，心里有底了。
下一步，公司将持续深化“星火湘联”党建品牌建设，聚焦“连接、算力、服务、安全”四大赛道，大力推广“党建+项目攻坚”“党建+服务提升”模式，推动党建与业务从“物理叠加”走向“化学融合”，以高质量党建引领保障高质量发展行稳致远。
责编：欧阳福长
来源：中国联通有限公司湖南分公司
