党的二十届四中全会提出，建设强大国内市场，加快构建新发展格局，坚持扩大内需这个战略基点，坚持惠民生和促消费、投资于物和投资于人紧密结合，以新需求引领新供给，以新供给创造新需求，促进消费和投资、供给和需求良性互动，增强国内大循环内生动力和可靠性。全会提出，建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基；加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力；优化区域经济布局，促进区域协调发展等内容，都与我们公司的发展息息相关。我们要深刻领会党的二十届四中全会精神，树立信心、激发斗志，牢牢把握公司高质量发展的主旋律。
一要转变观念、与时俱进，科学规划公司高质量发展的新思路。2026年是“十五五”规划的第一年，也是开启完成第二个百年奋斗目标的起始之年。对于公司来说，将面临着储备体制机制改革的关键时期，何去何从是一个严峻考验。作为企业的经营者和管理者，我们要思变求进，用新理念引领新实践。紧跟时代的步代，必须主动来一场思想上的革命，突破陈旧观念的桎梏，树立与时代发展相适应的新理念，解决好“换脑筋”的问题。要坚持以高质量发展统揽全局，细化比较优势，主动服务和积极融入粮储主责主业，驾驭市场、负重前行，大力推行工作重点稳步转移、思想观念创新转变、经营模式发展转型，大抓粮储主业、大揽优质项目、大力主动招商，努力走出一条以实体卖场管理为基础，以服务粮储主责主业为中心，物流运输、物业管理、广告运行等有所突破的发展新路。
二要立足当前、着眼未来，务实创新公司高质量发展的新举措。循道而行，功成事遂。推动公司高质量发展，要用辩证思维处理好“减法”与“加法”的关系。经过近些年的经营战略调整，公司已经形成仓储物流、实体卖场管理和物业管理三大经营业态，即是公司创收的主要来源。做好加法与减法就是要客观分析公司目前经营中所拥有的优势与劣势，市场关注度影射出来的发展机会以及要躲避的“坑”，从经营与管理两个角度齐头并进，选准立稳公司要着力发展的主责主业。如适应传统商业模式发展的需要，全力推进传统商业载体提质增效，支持传统商业向体验式、场景化、综合型消费中心转型，持续优化消费场景、培育新型消费业态；如面对管理升级、数智化转型及新型业务拓展需求，现有员工在专业结构、知识储备和创新能力上存在短板，复合型人才短缺，亟需加强引进、培养和储备；如在国际国内经济形势持续低迷的情况下，响应党中央关于守紧捂住钱袋子的号召，在公司厉行节约、反对浪费上下功夫，强化内部管理，规范工作程序，减少资源浪费等。
三要团结一心、担当作为，奋力谱写公司高质量发展的新成效。公司经过三十年的发展，经历过开业、闭店、转型、售卖、事企分开等多次危机与改革，一直在努力一直在成长，这是几代国储人的心血，更是湖南储备人全力支持、努力拼搏的结果。在公司发展的新征程上，面对愈进愈难、愈进愈险的新态势，要有“越是艰险越向前”的奋勇担当，迎难而上、冲锋在前，用知重负重、攻坚克难的实际行动，诠释办企兴业的初心使命；面对机遇越大、挑战越大的新情势，要有“敢教日月换新天”的执着担当，准确识变、科学应变、主动求变，善于从危机困难中捕捉和创造机遇，有效防范风险挑战，转危为机。
与时俱进如中流击水，奋楫者先，勇进者胜。不做“不知有汉，无论魏晋”的桃花源中人，勇做新时代的“劲草真金”，我们就能以更大的担当作为创造不平凡的新业绩！
责编：欧阳福长
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