坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。近年来，株洲市国资委坚持以“党旗领航·六力国企”为引领，突出以党建促改革、以改革强党建，把党的政治优势转化为治理效能、把组织活力转化为发展动力，全面提升党的领导力组织力，保障各项改革举措落地见效。
一、思想引领凝聚改革共识。市国资委党委把思想引领作为破局关键，建立“第一议题+中心组+实践调研”学习链条，将学习贯彻习近平总书记关于国企改革的重要论述和指示精神作为党组织学习的重要内容；坚持问题导向，开展“走找想促”活动，借鉴先进地区和优秀企业的经验，大力开展“两攻坚一行动”，切实将问题清单转化为任务清单、举措清单；特别是在学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，推动国资国企深化改革提升行动中，市国资系统组织了多个层级、多种形式的解放思想、凝聚共识改革大讨论活动，通过召开改革工作座谈会，凝聚全员智慧开展改革攻坚。
二、组织建设筑牢战斗堡垒。坚持“围绕中心抓党建”的初心，成立以各级党组织书记为组长的改革领导小组和攻坚队，持续开展“百名书记联项目”“千名党员先锋行”活动，鼓励党员骨干在风险防控、资产盘活等改革攻坚中“揭榜挂帅”。如，在提信用改革攻坚中，通过整合重组和资源优化配置，进一步夯实企业信用的基础，实现AAA信用主体“零”突破并达到3家；在产业投资体系改革攻坚中，统筹国有资本参与构建全市“2+N”产业基金集群，累计投资40余家专精特新“小巨人”企业，已投企业中已有10余家走进资本市场；在三资盘活改革攻坚中，通过“用、租、售、融”等多渠道、多方式，共盘活处置低效资产271.98亿元；在减法人改革攻坚中，通过整合重组一批、注销退出一批、保壳待销一批等方式，累计清理退出子公司63家，子公司数量减少28.64%；在降成本改革攻坚中，重点对融资成本、人工成本、可控费用、中介服务费等进行考核约束，实现年省利息支出超10亿元，人工总成本较2021年下降16.69%。
三、体制创新破解改革难题。市国资委坚持把加强党的领导和优化企业治理体系相结合，落实“党建入章”、党组织前置程序等，制定《“三重一大”事项清单》《党委前置研究清单》，明晰党组织“定”和“议”的具体事项；坚持顶层设计与基层探索相结合，以战略重组和专业化整合为突破口，推动资源向主业企业和优势企业集中，形成“3+2+1”的发展格局；以强化高效、科学董事会建设为内核，市属国企全部实现党委书记、董事长“一肩挑”和“外部董事占多数”，依法落实好董事会职权；推行“二分法”改革，由集团统筹融资化债等非生产性工作，把子孙公司从化债的泥潭中解脱出来，让基层党组织腾出主要精力和资源抓改革、谋发展；实施“工效挂钩”薪酬分配制度，穿透式指导各子企业明确年度工资总额工效联动指标及权重，同职级薪酬差超30%；完善风险智能监测分析预警体系，推动“1+14+N”国资智慧监管平台建设，实现全级次、全链条监管穿透。
四、队伍锻造支撑转型攻坚。坚持党管人才的原则，鲜明树立选贤任能的正确导向，不断健全素质培养、优胜劣汰、从严管理、正向激励的人才工作体系。一方面，以“瘦身”谋“健体”，深化企业“三项制度”改革，在入口段从严把关，实行全员市场化招聘、市场化流动；全面推行末等调整和不胜任退出机制，竞争类子企业末等调整和淘汰率达到3.6%。与2021年相比，市属国企减员1040人、下降10.61%，总部人数控制在100人以内。另一方面，坚持人才引育双轨并进，鼓励企业围绕发展战略，引进高层次人才，对急需紧缺优秀人才，推行“一人一议”“谈判工资制”，对创新型团队探索推行“项目制”激励机制、“周期制工资总额”管理；实施青年干部能力提升行动，三年共择优选取150名左右的企业青年中层骨干组成训练营，全方面提升政治素养和业务能力，为企业长远发展储备了一批有生力量。
企业的改革转型需强化党组织“定盘星”作用，资源整合需发挥党建“黏合剂”功能，动能转换要激发党员“先锋队”效能。下一步，我们将坚定贯彻落实“两个一以贯之”，在抓改革促发展的具体实践中，不断加强和改进国资国企党的建设工作，坚定不移推动国有企业和国有资本做强做优做大。
责编：欧阳福长
来源：株洲市直机关工委
