近年来，大唐华银能源营销公司党支部聚焦标准化建设，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的发展机制，有力增强党建工作实效，有效推动公司改革发展进程，助力公司在激烈的市场竞争中稳健前行。2024年能源营销公司党支部被省直机关认定为“四强”党支部。
凝心铸魂强理论
坚持把政治建设摆在首要位置，强化理论武装，构建系统性、常态化政治理论学习机制，守好“第一议题学习+领导班子集体学习+三会一课+主题党日”思想阵地，常态化开展“一月一课一片一实践”，组织党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，学习党的基本知识和党的历史，以领导干部“带头学”、研讨交流“深入学”、集中宣讲“辅导学”、线上线下“覆盖学”、青年干部“提升学”的“五学”模式，全方位、多层次掀起学习热潮，推动党的创新理论入脑入心。
坚持学以致用，建立“理论学习-工作实践-总结提升”的转化机制，要求党员干部定期从理论学习中梳理工作思路，结合岗位职责制定工作计划，不断总结完善工作方法。针对工作中的堵点难点，组织党员开展专题研讨，运用党的创新理论寻找破解思路，坚决把“两个维护”体现到、落实到具体工作各个方面。
强基固本筑堡垒
牢牢牵住党建工作责任制“牛鼻子”，狠抓“关键少数”，完善党支部议事规则和工作流程，细化党支部和党支部书记、班子成员责任清单，切实推进落实党支部书记第一责任人职责和分管领导班子“一岗双责”，充分发挥领导班子“头雁”作用，形成一级带一级，层层抓落实的局面，确保责任、职责到位。贯彻落实党建“三年提升”工程部署，从党支部基础管理、组织保障、阵地建设、压实责任等方面着手，在巩固“两年强基”阶段性成果基础上，全面拓展深化“三年提升”各项举措，着力开展党支部标准化创建，筑牢坚强战斗堡垒根基。围绕教育培养、管理监督、鼓励激励等各环节全链条，抓实抓好党组织书记、党务工作者、党员三支队伍。严格按照《中国共产党章程》要求，坚持“成熟一个，发展一个”原则，把好发展标准，将业务骨干扩充至党员队伍。积极推动基层党组织落实基本培训机制试点工作，突出党的理论教育、党性党风党纪教育、履职能力培训，以基本队伍能力提升推动党建提档升级。能源营销公司党支部的工作成效在集团内部获得充分认可，2022年、2023年、2024年连续3年获评“先进基层党组织”荣誉称号。
联动赋能促发展
主动融入“红帆领航 卓越大唐”党建品牌建设，全面促进党建与业务的深度融合。聚焦经营管理、改革发展等中心工作重大难题，紧盯电量电价等关键任务指标，积极开展 “党建引领+”重点项目攻关，以项目制管理模式，发挥“岗区队”联动优势，确保党建引领作用在公司高质量发展的重要领域和关键岗位上实现全覆盖。
面对火电机组发电空间被大幅压缩、售电市场竞争日益激烈、现货交易全面加速等多重考验，党员干部充分发挥先锋模范作用，主动出击，攻坚克难，创先争优，奋战在市场第一线，党员队伍成为凝聚党建力量、破解发展难题的“尖刀班”。运用党组织互联共建活动载体，依托政治理论“联学”、业务发展“联动”等模式，加强支部之间的思想、业务交流，构建起共建共享共赢的“共同体”，形成“以党建促业务、以业务强党建”的良性循环，切实将组织优势转化为市场竞争优势，抢发效益电量、加大市场开发、精益交易管控、推动绿色发展等重点工作取得明显成效，利用小时、市场份额、交易创效等关键指标持续保持区域领先。
品牌创新树标杆
深耕湖南能源市场，深化“大营销”与“大服务”双轮驱动，发挥发售一体化优势，以用户需求为核心，制定个性化服务方案实施精准服务，致力于打造一流售后服务管理体系。以400热线为平台，广泛收集、及时处理客户意见建议，将用户反馈转化为具体服务升级举措，推动服务质量持续迭代。
针对售电业务中的用户需求对接、电价方案优化等难点，党员干部带头破难题，主动上门走访重点企业，定制“一企一策”用电方案。对用户的用电咨询、故障响应、合同续签等需求提供“一对一”全程跟踪，以贴心优质服务提升用户满意度，强化品牌口碑。凭借卓越的服务质量与稳健的经营能力，能源营销公司连续多年荣获湖南省售电公司 “AAA” 最高信用等级，2025 年成功入选湖南省首批保底售电公司。如今，大唐湘军 “售电”品牌已覆盖湖南各个市州，服务企业客户数千家，品牌影响力与市场知名度位居省内行业前列，成为用户信赖的能源服务标杆。
大唐华银能源营销公司党支部将继续以“四强”党支部荣誉和成绩为契机，巩固标准化规范化建设成果，强化党建品牌建设，持续深化党建与业务融合，助推公司高质量发展，切实当好经营创效的“排头兵”，为大唐集团公司打造一流能源供应商贡献力量。
责编：欧阳福长
来源：大唐华银电力股份有限公司
