省供销合作总社始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记为农服务根本宗旨，按照“重构重塑、强基强能、优供优销”工作理念，引导和督促引导供销合作社系统干部职工不断强化“三态”，切实树牢正确政绩观，形成思想有触动、作风有转变、工作上水平的良好局面。
一是强化以“进京赶考”的状态，时刻接受人民群众的检验。省社党组按照“整合、创新、赋能、提效”理念，创新提出“13633”工作思路，得到广大干部职工的热议、拥护和落实。牵头发起成立“湖南省供销合作社农业社会化服务大联盟”，整合1235个农业生产组织、800个农业服务组织、133个农资生产企业、25个农机生产企业、91家银行及分支机构、29家保险机构入驻大联盟，共同打造区域性、综合性、全程化的农业社会化服务平台。 4月5日，中央电视台新闻联播对此项工作进行了专题报道，得到广大农民群众的广泛热议和线上网友的纷纷点赞。
二是强化以“不获全胜不收兵”的姿态，狠抓工作落细落实。坚持融入中心、服务大局，先后制定落实打好发展“六仗”工作方案，出台落实省委农村工作会议“18条举措”，逐条对照省委一号文件，列出任务清单，明确责任领导、责任处室及完成时限。打出农资保供“组合拳”，推动全省14个市州建立农资淡储机制，春耕备耕期间每周公布农资价格，强力推动系统农资打假。截至5月底，全省系统供应农资总量达186万吨（含开放办社），同比增长约7%，确保春耕备耕用肥“量足、质优、价惠”。深入推进主题教育，认真开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，省社领导坚持带头领题调研，已开展调研44次、深入基层单位87 个，调研发现问题28个。
三是强化以“打铁必须自身硬”的常态，坚守红线底线不动摇。深入开展全省供销合作社系统腐败问题专项整治，紧盯社有企业和社有资产管理、工程项目招投标、财政资金使用等领域，深入开展自查自纠。深入开展“五问”工作法，充分激发干部工作积极性。大力培养选拔“四类”干部，选派9名干部开展驻村帮扶、乡村振兴、到乡镇挂职，抽调干部参加巡视巡察，提拔1名80后正处级干部、推荐1名85后处级年轻干部到下属事业单位任主要负责人，为一批想干事、能干事、干成事的“四类干部”提供了干事创业的舞台。严格遵守统计法律法规规章，启动《供销合作社统计调查制度》修订，已开展每月和一季度经济形势分析，提高预警监测水平和服务水平，推动系统经济运行健康有序发展。
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来源：省供销合作总社
