核工业二三〇研究所在落实国资委关于科研院所改革和国企改革三年行动过程中，坚持党建引领，用好思想政治工作这一招，不断放大思想政治工作强信心、聚民心、暖人心、筑同心的效应，推动单位改革顺利平稳，改革工作取得了显著的成效，改革理论成果获中核集团改革创新成果优秀奖，实现了事业单位企业化运作，2022年收入同比增长20%、利润同比增长120%，员工收入增加15%，综合影响力和竞争力进一步提升。

一、坚持党建引领，激发改革动力。二三〇所党委坚持“两个一以贯之”，旗帜鲜明讲政治、动真碰硬抓改革，以高质量党建引领改革举措落实落地。一是强化政治建设。作为中央驻湘单位，始终把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为崇高使命和重大责任，开展系列主题活动，认真学习习近平总书记重要讲话、党的二十大精神，深入贯彻各项改革决策部署，把能否做好深化改革工作作为检验是否做到“两个维护”的最直接标尺。二是加强学习宣贯。建立以支部集体学习和党课教育为主干，以党员自学为支撑，以“学习强国”“核工业大学”等线上学习平台为依托的多层次多载体学习体系，围绕完善中国特色现代企业制度等6个方面、80项重点任务，逐条逐项学习，明确改革方向，领会核心要义，掌握实践要求，确保统一思想、学以致用、上下贯通；通过“讲座学、党课讲、党员说、视频展、平台推”等多种方式，将国企改革的“大道理”变成职工愿意听、听得懂的“小道理”，增强员工改革信心。三是组织全体职工开展“改革创新 奋发有为”解放思想大讨论活动，围绕“如何改、怎么改”开展10余场大讨论，收集到改革意见140余条，采纳120余条。

二、事业单位企业化，细化改革措施。一是实行全员竞聘上岗，建立“能上能下、能进能出”机制。制定公开竞聘、职业晋升管理、员工不胜任退出及末位淘汰等制度，破除资历、年龄、学历等隐形部分，鼓励员工跨部门竞聘，15名青年骨干从一般员工竞聘为中层干部，平均年龄34.5岁，年轻干部占比超45.7%；机关中层干部退出率高达53%，彻底改变了以往机关中层干部占比多的现象；正式职工市场化退出率达8%。二是破除事业单位薪酬体系。合理拉开收入分配差距，改变以往单纯以职级、职称为核心的薪酬分配体系，建立以岗位为核心、以贡献大小分配绩效的“岗位工资+绩效工资”的企业化薪酬分配模式，提高绩效工资占比，改革后工资固浮比达70%，收入分配向一线倾斜，4名一线科研人员全年待遇超过主要负责人。三是加强对改革工作的督导考核。对照改革总体方案，编制任务书，坚持问题导向，切实解决问题、破解难题；建立改革考核评估机制，将改革重点任务纳入党建考核之中，明确考核标准和奖惩措施，与年度绩效考核紧密挂钩。

三、开展特色活动，巩固改革成效。一是开展员工思想疏导活动。设立“所长接待日”，定期接待职工来访，解答职工困惑，协调解决相关问题；党委委员、党支部书记带头与岗位、待遇发生变动的职工一对一地交心谈心，为员工解心结、卸包袱，并跟踪回访，做好安抚疏导，帮助他们尽快适应新岗位、新角色的变化，用关怀和爱护为职工“转型”铺路搭桥。二是开展“一线吹哨、党员报到”活动。通过基层一线“吹哨”，党建部门“分哨”，职能管理部门“接哨”，有效解决了基层反馈问题传递慢、“踢皮球”等现象，对于提出的问题和意见，由职能部门分类回应、明确节点、精准到人，做到事事有回应、件件有着落、桩桩有交代，打通强化执行力的“最后一公里”。三是开展反向探亲活动。铀矿地质工作人员长期在野外一线工作，与家人聚少离多，开展“核”你一起向未来暑期探亲暨核科普活动，组织职工家属反向探亲，前往铀矿地质工作一线，沉浸式体验野外生活与工作环境，切身感受地勘、钻探等日常野外地质现场工作环境、工作内容，实现职工与家属间沟通、理解的“双向奔赴”，赢得了职工和家属的热烈响应。