为优化考核机制、加强作风建设、推动高质量发展，按照主题教育的要求，省供销合作总社创新实行“五问工作法”（当期做了什么工作、采取了什么措施、取得什么成效、工作中存在哪些问题、下阶段有什么打算，现场接受省社领导和干部的问询），制定了《省社机关“五问工作法”实施方案》，结合《2023年度机关干部年度考核和平时考核工作实施方案》，将注重年度考核向平时考核与年度考核并重转化，全体机关干部每个季度处内述职、处长随机抽签向全体机关干部大会述职，问出了压力与动力，问出了思路与对策，问出了进步与成效，对评选的“好”等次人员进行张榜宣传，让机关干部学习身边人的先进事迹，消除“距离感”，增加“认同感”，形成“凝聚力”。省社机关和直属系统风气焕然一新，得到省委组织部高度肯定。

一、问出了新思路与对策

“五问工作法”实施后，各处室主动围绕党中央、省委省政府对供销合作社的要求、全国总社和省绩效考核要求，对照省社“13633”工作思路，提出年度工作目标和计划，明确具体措施，分别建立了周清单、月汇报、季讲评工作制度，思路更清晰、举措更有力。省社按照主题教育和省委“走找想促”活动要求，深入基层调研发现，农民对供销社有“三盼”，如何解决此问题，通过“五问工作法”找到了答案。省社牵头成立了湖南省供销合作社农业社会化服务大联盟，统筹开展农业社会化服务创新，让农民享受“同价质优、同质价优”的服务，加强农资保供稳价，大力发展县域流通服务网络和冷链冷储，做足“供”“销”文章，帮助农民将农产品变现增收，得到农民群众充分肯定。

二、问出了压力与动力

在开展“五问工作法”过程中，通过处室负责人讲,机关干部问,分管领导点,主要领导评的方式,既是处室工作开展情况的一次大展示、大交流、大评比,又在机关形成了比学赶超的态势；既促进处室在总结工作中发现问题，在解决问题中推动发展，又通过干部的言谈表现检验干部的作风，作为评选平时考核“好”等次干部重要依据，直接与评先评优挂钩、与年度绩效考核奖挂钩、与干部提拔重用挂钩。“五问工作法”实施以来，机关评选出了53名平时考核“好”等次干部，先后提拔1名优秀年轻副处长任处长、7名处级干部晋升职级、19名科级干部晋升职级，营造了干事创业氛围，树立了激励导向作用。

三、问出了进步与成效

各处室在贯彻落实省社“13633”工作思路和综合改革目标中,通过“五问工作法”强化了责任意识，提升了能力水平，所制定的工作措施更加具体可行，并见到成效。如合作指导处围绕如何发挥全省农业社会化服务大联盟的作用，通过“五问”找到了解决办法，积极协调、整合资源、加强督导，目前，已有1446个农业生产组织、968个农业服务组织、150个农资生产企业、31个农机生产企业、116家银行及分支机构、41家保险机构入驻大联盟平台。经贸发展处在帮助农民将农产品变现增收上，从组织参展、推广销售到“湘品出湘”，明确了方向，迈出了实质性的步伐。