1月2日，郴州市第一人民医院选送的《机制创新赋能医院人才高地建设》，入选国家卫生健康委干部培训中心（国家卫生健康委党校）遴选的50个党建引领公立医院高质量发展优秀案例。人才是强院之基、发展之泉，是推动医院高质量发展的第一资源，也是衡量一个医院综合实力的重要指标。近年来，郴州市第一人民医院完善医院人才管理机制，优化人才成长环境，构建人才评价体系，以高质量人才工作推进医院高质量快速发展。

医院坚持党对人才工作的全面领导，贯彻落实党管人才原则，将人才工作纳入医院院级管理项目，建立党委书记抓人才工作制度，建立“月调度、季点评、年总结”沟通协调机制；进一步明确与医院战略目标相匹配的人才战略目标、人才分类及涉及人才的引进、培育、激励、使用、评价与服务6方面。

一是加大优秀人才引进力度，创新人才培育模式。一方面全职引进人才按照人才分类给予安家费、科研启动金和住房补贴。另一方面，持续推进和完善医院内部惠爱医学人才培养工程，积极培养和造就一批具有创新能力和发展潜力的人才队伍；持续加强职称自主评审工作，科学设计职称评价标准。二是强化人才激励机制，优化人才使用机制。提高高层次人才薪酬待遇，对重点引进的高层次人才和A、B、C类人才实行协议工资制度。坚持选人用人正确导向，让有为者有位、让吃苦者吃香，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，为各类人才搭建事业发展平台，打破“论资排辈”，建立“能者上、平者让、庸者下”的灵活机制。坚持老中青相结合的梯次配备，加强科主任队伍建设，选优配强学科带头人，做好人才梯队建设，不断形成充满活力的优秀年轻干部梯队。三是健全人才评价机制，提升人才服务保障水平。根据医务人员职业特点，突出医德医风、技术水平、科研教学、学科贡献、病人反馈和社会评价。出台医院人才评价办法（试行），科学构建人才评价指标体系和标准，做好人才动态管理，建立“能进能出”的培养机制。注重人文关怀，为人才安居乐业提供支持，帮助解决工作生活的实际问题。完善落实医院领导联系服务专家工作制度。设立人才发展专项基金，为人才引进、培养、激励、使用、评价、服务提供资金保障。