近年来，省第二测绘院深入贯彻落实习近平总书记关于党的建设和组织工作重要指示，以及习近平总书记关于人才工作的重要思想，多措并举全力推进“人才强院”“科技兴院”战略，以爱才之心、用才之胆、聚才之方，持续打造近悦远来的人才发展环境，为事业高质量发展提供了坚强的人才支撑和保障。

一、构建党管人才新格局，筑牢人才“栖凤巢”

（一）做好人才工作顶层设计。院党委把抓好事业后继有人作为根本大计，加强人才工作的战略谋划，制定人才工作五年规划、干部选拔任用、职称推荐参评、人员晋升、高层次人才特殊薪酬、绩效考核、干部教育培训、干部职工工作纪律“十准则”等内部制度，全方位培养、保障、评价、激励、管理干部。同时，通过经常性专题教育、中心组学习、专家讲堂等多种方式，积极弘扬践行科学家精神、工匠精神，不断提升干部的“政治三力”。

（二）树立正确的选人用人导向。认真落实新时代好干部标准，大兴识才、爱才、敬才、用才之风，建立了培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退、优胜劣汰的干部动态管理机制，统筹使用好各年龄段干部。近年来培养了大批勇挑重担、奋发有为的80、90后年轻干部，成为了该院事业高质量发展的中坚力量。同时，积极创造条件、搭建平台，鼓励支持干部到重大项目、科研攻关、吃劲岗位和急难险重岗位中成长成才，连续5年选派14名年轻干部参加乡村振兴服务团工作，选派100多名技术骨干参加省自然资源调查监测“帮帮团”、耕地保护“帮帮团”、全省村庄规划“帮帮团”，千方百计培植干部成长成才的沃土。

二、打造创新聚能新高地，构建人才“强磁场”

（一）知识型、技能型、创新型人才队伍稳步扩大。积极落实省自然资源厅 “30 40 50”人才工程，通过高层次人才引进和公开招聘，引进急需紧缺专业博士3人，积极推进学历层次提升工作，最大限度培养“土生人才”，1名干部取得博士学位，2名干部正在攻读在职博士，多名干部职工考取在职硕士，打造了我院博士智库团队，全院学历层次提升氛围空前浓厚。坚持“引、用、育”三位一体，实施强高层次人才、强复合型人才、强技能型人才3个人才培养计划，充分发挥院“一联盟二统筹三平台”的引擎作用和育人力度，配备工作团队、科研经费、实验条件，通过实施科研创新和关键技术攻关促使他们挑大梁、唱主角，积极营造“出成果、出人才”的良好氛围，最大限度发挥各类人才的价值。目前1人享受省政府特殊津贴，1人被评为自然资源部高层次科技创新人才，1人被评为“全国三调先进工作者”，6人被评为“全省三调先进工作者”，1人被评为“第六届湖南省向上向善好青年”，1名同志作为全省自然资源系统唯一一人被聘为全省碳达峰碳中和专家咨询委员专家， 1人被评为首届湖南省测绘地理信息行业“十佳青年创新人才”，11人被评为“省厅自然资源科技之星”。院青年干部比例近50%，硕博士学历人员达到32%，高学历、高职称、高头衔、高技能人才的集聚效应明显，培养了一批调查监测、遥感应用、碳汇监测、自主研发等方面的技术翘楚，也基本形成了院领军人才、创新人才、青年人才交相辉映局面，为事业高质量发展注入源源不断的动能。

（二）创新开展人才建设“3、30、300工程”，人才效能显著提升。一是充分发挥3大科创平台引擎作用。先后成功申报了“自然资源湖南省卫星应用技术中心”“自然资源部南方丘陵区自然资源监测监管重点实验室”“湖南省级科普基地”，在全国自然资源系统第一个成立碳汇监测研究机构并启动相关科研工作，充分发挥这些科创平台的引擎作用和育人力度，配备高层次人才工作团队和实验条件，保障每年给予充足科研经费支持，用于开展关键技术研究和攻关，打造调查监测和卫星遥感应用方面较高水平的技术团队。二是开展“30师徒”结对培育工程。在全院选树30名各专业领域“行家里手”担任师傅，61名徒弟“拜师学技”，通过“一带一、一带多”方式，营造了“比学赶超帮”的浓厚氛围，举办“30师徒”分享会，发现培养了一批优秀技术带头人，其中1对师徒在全国测绘科技信息网中南分网首届“中纬杯”无人机大赛中获得特等奖（企业组），在2023年上半年举办的第一届湖南省摄影测量与遥感技术技能竞赛、2022届湖南省自然资源调查监测劳动和技能竞赛中获得三项个人一等奖，被评为湖南省高技能领军人才、“劳模工匠师徒结对子活动优秀师徒”，该位师傅还获得2023年湖南省五一劳动奖章,人才队伍整体能力不断提升。三是开展“300创新”揭榜挂帅工程。每年年初科学谋划并发布300项左右科研课题、专利、软著、论文、科技创新等不同类型、不同层级的创新任务清单，实行“揭榜挂帅”机制，责任落实到牵头院领导、部门、个人，纳入部门绩效考核，并作为个人评优评先、职称晋升、提拔重用的重要依据。设立了以博士、青年科技人才、厅科技骨干之星为核心的专项科研项目，目前已形成创新成果400余项，打造了“卫星云遥”“铁塔哨兵”“图斑快递”“湖南田长”“智慧大脑”等系列行业标杆创新成果，建设了一支高层次高水平科技创新人才队伍。

三、推进全员素质新提升，组建人才“训练营”

积极探索蓄力赋能的干部职工教育培训新模式，深化全员专业素养提升工程，科学施训，通过案例教学、实操教学、交流研讨、考试竞赛等培训方式，突出抓好中国式现代化、新质生产力、数字经济、人工智能等学习培训，增强干部职工综合素质。创新开展“调查监测我来讲”活动，让干部职工人人都能通过线上云讲坛、线下大课堂等方式走上讲台，解读业务知识，分享业务经验。常态化推荐优秀年轻干部参加国家、省内外相关专题培训和技术交流论坛，分层次培养高层次创新人才、青年科技人才、卓越工程师、高技能人才。积极与高校、科研院所加强产学研合作，建设人才实习基地、人才培养项目，使更多智慧资源、创新要素为院所用。

积极协助省自然资源厅承办了全省两届自然资源调查监测劳动和技能竞赛、全省摄影测量与遥感技术技能竞赛3个大型赛事，二院作为参赛者也是载誉而归，获得了3个团体一等奖，个人比赛项目获得了4个一等奖，2名同志被评为“湖南省五一劳动奖章”、1名同志被评为“湖南省巾帼建功标兵”，1名同志被评为“湘直工匠”，充分发挥了技能竞赛在促进技能人才培养、评价、使用和激励中的示范引领作用，激励广大生产型、技能型人才的工匠精神、劳动精神、劳模精神。

四、厚植近悦远来新生态，打造人才“聚宝盆”

（一）不断优化人才晋升渠道。近年来，我院一直在探索搭建管理、专业技术、工勤等不同岗位干部职工的发展平台和通道，让各类人才都能健康成长。对于专业技术人才，进一步梳理盘活职称、职数资源，多次通过岗位设置，进一步优化专业技术职称结构比例，实行职称职务并行制，开辟人才晋升新渠道。充分发挥职称晋升导向激励作用，完善院内推荐机制，同等条件下优先推荐科技骨干之星、青年科技之星、挂职干部、五一劳动奖章获得者，最大程度评好、用好、管好专业技术人才。

（二）不断完善人才激励机制。科学用好用活各类人才激励政策，健全完善涵盖各层级人才的岗位设置、使用培养、人员晋升、职称评审、收入分配、评价激励等制度措施，建立了高层次人才特殊薪酬制度、科研项目绩效和职务科技成果转化现金奖励办法，构建了充分体现“目标引领、差距管理、过程控制、考核激励、以实绩论英雄”的绩效考核机制和人才评价机制，推动人才考核评价与业绩、价值、贡献、创新等要素挂钩，评优评先向真心干事、业绩突出的干部职工倾斜。制定了专业技术人员科技成果转化和激励实施方案，对完成和转化科技成果做出重要贡献人员给予奖励和成果收益分享，更高程度提升了科创人才的积极性。鼓励院内个人小发明、小创造和发表论文，并在年度部门以及个人考核评价中给予加分。

（三）打造近悦远来的人才生态。始终以“干部职工利益最大化”的思想，在政策允许范围内始终注意实现好、维护好干部职工切身利益，积极落实绩效工资、社保、新人住房补贴、应休未休年假补助、补充医疗、大病互助等政策，定期组织高层次青年人才进行交流座谈，认真落实好谈心谈话、年休假、体检、慰问、荣退等制度，多角度关心关爱干部职工，加大对优秀人才、工匠人才的宣传推介，积极为干部职工的思想引路、成长铺路、生活解忧，为干部职工尤其是高层次人才心无旁骛“安营扎寨”打造温暖的人文环境。