省直机关学习型党组织建设专题之四

桃花江核电公司扎实做好“一二三”文章

创建特色学习型党组织

湖南桃花江核电有限公司以提升员工队伍素质，满足AP1000（第三代先进压水堆核电技术）工程建设需要为出发点，围绕一个目标，注重两个结合，辐射三个层面，创建具有桃花江核电特色的学习型党组织，取得了积极成果。

一、围绕“一个目标”。桃花江核电把创建学习型党组织的目标定位为增强干部职工学习能力、实践能力、创新能力。一是探索建立集体领学、专家讲学、模块分学、结对互学的“四学模式”，形成领导班子带头学、支部处室推动学、干部职工比着学的良好局面。同时，公司充分发挥简报、网络、邮件等学习资源的综合优势，利用这些平台把学与思、学与写、学与评有机结合起来，极大地促进了学习型组织创建活动。二是形成“公司党委牵头、部门齐抓共管，横向到边、纵向到底、覆盖全员”的落实制度网络。中心组学习由政工部门牵头，每月一次。中层管理骨干培训由人事部门牵头，重点抓好处长助理以上领导干部的管理知识培训，着力提升理论素养、业务水平和领导能力。党员学习由各支部牵头，每月集中学习一次，学习有简报，学后有体会。员工业务培训由培训部门牵头，按月制定培训计划，培训内容覆盖各处室的专业领域，做到月月有考核，层层有落实。三是通过严格的考核评分表，将学习任务的“软指标”量化为“硬杠杠”。建立健全学习制度、考核办法，把干部的学习能力、学习绩效、创新成果，作为干部竞争上岗、职务晋升、评先选优的重要依据；把学习型组织建设情况纳入处室绩效考核体系，与处室和员工的月度奖金效益直接挂钩;把学习情况作为出国、提职和评优的重要依据，激发干部学习和竞争的内在动力。

二、注重“二个结合”。 围绕核电特色，注重理论学习与岗位实践相结合，注重思想学习与业务学习相结合。一是外请内聘，采取多种形式讲课。给干部职工授课，外请了一部分专家，同时聘用了一批内部管理技术骨干；寓教于乐，解决效果问题，尽量使课堂变得生动活泼，干部职工愿意听、愿意学；灵活安排，解决时间问题，AP1000专业知识学习全部利用晚上时间，“每天一个专题、每人讲授一课”，讲课老师均由业务处室技术骨干担任。二是不断推进学习、思考、创新，提升本部门本支部工作。工程处党支部注重将学习能力转化为工程建设的生产力，项目实施做到又好又快。设备党支部结合采购工作特点，制定专门的廉洁从业程序，实现100％的礼品登记上交、100%的向外部合作单位告知谢绝任何礼品礼物。三是深入开展“一个班子一个龙头、 一个党支部一个堡垒、一个党员一面旗帜”的主题实践活动。通过“四好”领导班子、“四强”党组织建设和创先争优活动，形成了党员干部带头学习、带头宣讲、带头撰文、带头调研、带头开展批评与自我批评的好风气。

三、辐射“三个层面”。学习型党组织创建活动紧紧围绕决策层（党委中心组）、管理层（中层管理骨干）、执行层（一般党员、员工）三个层面，开展了党委集中学习、主题讲座、科室班组技术宣讲、各种学习讲坛、读书会、研讨会、技能比赛、理论测试等形式多样、内容丰富的学习活动，为公司 “创内陆第一、建核电精品”的精神注入新活力。公司学习氛围日渐浓厚，今年上半年，公司开展各类学习培训活动累计280余项、培训达1.2万人次，上交学习简报60余期、心得体会300余篇，人均学习超110学时。干部职工学习必要性和自觉性大为提高，形成了重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果的理念，工作精益求精、持续改进。广大干部职工的学习能力转化为推动项目发展的动力逐步显现。今年1至6月，公司设计评审、设备采购、现场施工以及内部管理各项工作取得全面进展，工程现场土石方全面完成，进厂道路全线贯通，设计评审取得重大突破，主设备资源基本锁定，工程进展远远走在了内陆核电的前列。公司管理也进入了规范化、程序化、信息化的运转模式。今年3月，公司通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体”认证，这一成果在国内同建设期的电站内首屈一指。

送：泰波同志，建平同志，省委办公厅、省委宣传部 、省委建设学习型党组织工作领导小组办公室

发：省直机关和中央驻长各单位机关党委（直属党总支部、党委办、党群工作部）

中共湖南省直属机关工作委员会办公室           2010年8月25日印发